如今，时代在改变着人们的观念，人人都想到商海一搏，成为自己命运的主宰，而且谁都想统御他人，管理他人。

但是，这些人真正掌握企业制度了吗？

很明显，每个人都面对无穷的机遇，但同时也遇到了严峻的挑战。由于世界变幻莫测，他们已不可能简简单单地得到将来走向事业成功所需要的一切。

对于这些人来说，由于商业界已变成非常复杂，他们已难以适应这些文化，并最终导致彻底的失败。无论是经济发达的西方国家，还是市场经济刚刚起步的中国，企业制度对于企业来说再怎么强调也不过分。对于举步维坚的我国私营公司来说，由于其本身经济实力的薄弱，企业制度对其生存与发展更是至关重要。如果说国有企业因为一时失误导致其实力受损尚可调整的话，那么私营公司最终的结果很可能是直接退出市场竟争的舞台。

就我国的经济现状而言，就现已存在的私营公司而言，就我国的公司老板的生存能力而言，导致私营公司失败的一个重要原因，就是企业制度不完善，绝大多数的私营公司就是因为企业制度不完善而倒闭的；或者说使私营公司得以生存和发展的重要基础就是：全面的企业制度知识和经验。

由于私营公司规模较小，或者在创建时规模较小，领导素质低，且相对少数而集中，因此，未能形成科学的制度化的管理体制，在处理大多数问题上仅仅是公司老板在起决定作用。

1．内容上

单一的生产制度，而不是复合的企业经营，即除了进行企业生产技术制度管理之外，没有在经营理念、经营战略、经营预测、经营决策、资金运筹、成本管理上下大功夫。

2．范围上

局限于在企业内部进行封闭式的制度管理，而没行走出企业，向先进的企业取经，更没有走向市场，引进现代化的开放式制度模式。

3．对象上

以物为对象进行制度管理。而不是以价值为中心进行制度管理，企业的供、产、销全靠企业的市场竞争和价值规律自主运作，缺少核心的、也是最重要的价值观念。

4．市场上

对经济信息反应迟钝，没有及时抓住瞬息万变的市场信息，以及竞争对手的经济信息和经营信息，更没有及时抓住国家的宏观经济形势和经济政策方面的信息，特别是宏观调控方面的税率、汇率、利率、价格等信息。

5．经营上

没有进行企业形象设计，建立自己的企业文化，更没有形成自己的创业者精神、内部凝聚力差，缺少社会知名度，在竞争上处于不利的地位。

总的来说，私营公司缺少科学的、民主的制度管理，家长制作风普遍存在，一言堂。

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